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马云张近东两度谋面 敲定阿里苏宁联姻 |
| 阿里巴巴、苏宁两大线上、线下零售行业巨头正式携手。昨天，双方宣布达成全面战略合作，阿里集团投资约283亿元入股苏宁并成为后者第二大股东。据了解，该项合作仅用时2个月敲定，且阿里巴巴董事局主席马云和苏宁董事长张近东只直接见过两面。 …[详细] |
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| 阿里、苏宁合作将引发行业并购潮 |
这样举世瞩目的联姻，事实上已经为中国企业进入超级巨头时代按下了起始键。互联网的业态早就不复当年的“小国寡民”各自为政，而进入到一个群雄争霸的新纪元。对徘徊在互联网时代之外的传统企业来说，危机已经兵临城下，机遇同样存在转型之中。
在阿里与苏宁之后，很可能将会有一个互联网企业+传统企业的合作并购潮，比如京东在此之前刚刚宣布43亿入股永辉超市，比如势单力孤的国美很难再单打独斗下去，同样在布局O2O的另两家互联网巨头百度、腾讯也一定不会无动于衷......
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| 互联网巨头“落地” 互联网公司未来机会在线下? |
O2O显然是互联网巨头们布局的重点方向。除阿里外，百度、腾讯在O2O的布局上同样不遗余力。除今年年初与万达斥资50亿成立飞凡网外，百度此前还宣布200亿输血糯米网做大O2O市场。百度在其今年的二季报中首次公布电商化交易额(GMV)数据，百度糯米、百度外卖和去哪儿合共交易额达405亿元人民币，较去年同期增长109%。
对于阿里、苏宁此次联手，资本市场投下的应该是“赞成票”。截至记者发稿时，阿里开盘价为79.79美元，较前一交易日收盘价78.82美元微涨1.23%，此后持续攀升。
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阿里苏宁结盟 京东入股永辉 |
| O2O显然是互联网巨头们布局的重点方向。除阿里外，百度、腾讯在O2O的布局上同样不遗余力。除今年年初与万达斥资50亿成立飞凡网外，百度此前还宣布200亿输血糯米网做大O2O市场。百度在其今年的二季报中首次公布电商化交易额(GMV)数据，百度糯米、百度外卖和去哪儿合共交易额达405亿元人民币，较去年同期增长109%。
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| 阿里苏宁“联姻” 京东股价应声暴跌6.27% |
昨日，阿里巴巴与苏宁双方宣布达成全面战略合作，阿里集团投资约283亿元入股苏宁。随着阿里与苏宁的“闪电”联姻，此前刚刚宣布入股永辉超市的京东美股周一早盘低开低走，截至收盘，股价跌2.01美元至30.06美元，跌幅达6.27%。阿里巴巴收盘报80.47美元,涨幅为2.09%。
“中国电商第一名与第三名在一起了，我猜京东和国美很快会合并。”一位网友调侃说。更多的“围观者”则为“东哥”的蜜月惋惜，“没法过了”。 …[详细] |
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| 刘强东豪掷43亿入股 永辉超市定增联姻京东 |
“我认为这是一件足以改变国内零售业生态的大事，永辉是线下的龙头，京东是线上的龙头，两者如果真能做好对接，完全有可能闯出一条新路子。”长江证券一位行业研究员向上证报记者分析，传统零售业目前正面临困境，不少公司曾尝试走自建网站的道路，但目前来看销售规模都不太大，同时，纯电商平台在渠道下沉和物流配送方面也遭遇了瓶颈，双方的融合发展应是大趋势。
据公告，永辉超市此次拟以9元每股的价格定向发行约7.2亿股，募资64.6亿元，用于投资连锁超市门店项目、物流配送中心建设和生鲜冷链物流系统发展项目。 …[详细] |
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台风中的“婚礼”：阿里苏宁从恋爱到联姻的百亿棋局 |
| “能把马云吹来的风只能是台风，而这阵台风的名字不叫苏迪龙，叫苏宁”，苏宁云商董事长张近东调侃称，中国的企业家们往往有点风就能跑起来，通过与阿里在平台和大数据方面合作，能让双方都成为“造风者”。
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| 阿里苏宁互相入股的深意 |
| 互联网+传统产业深度跨界竞合，由此引发的互联网经济和传统经济的互补、融合，正在成为我国经济转型的重要驱动力量。此次阿里和苏宁合作，显然是“互联网+”风口下的大事件，对消费者来说，阿里与苏宁合作意味着更多的选择，更优惠的价格。对于电商业而言，此次合作必将激发一轮更为激烈的竞争，而竞争的可能后果就是，传统零售实体店将借助互联网重获新生，这一轮竞争的结果将不只是颠覆，更多的将是通过融合创造出新的商业价值。 …[详细] |
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| "马云现象"上了人民日报头条 |
今天，《人民日报》头版头条报道了阿里巴巴公司：16年前，18个年轻人集资50万元办起了一家叫阿里巴巴的互联网公司；16年后，这家公司与谷歌等全球性互联网企业不分轩轾。谈起阿里巴巴的成功秘诀，公司的创始人马云这样回答：“这不是奇迹，是互联网和中国的发展造就了阿里巴巴！”
文章回顾了马云当初艰难求学与求职的过程，褒扬其“矢志‘打造一家让世界瞩目、让中国人骄傲的公司’”的决心。
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| 业界称如何落地是关键 |
| 互联网评论人士方兴东：阿里战略投资苏宁是阿里和苏宁彼此都在互联网大潮中寻找一份安全感！一个创新乏力，一个转型困顿。这种寡头土豪式的抱团取暖，除了进一步把数字搞大之外，既没有任何技术含量，也没有商业模式上的创新，更无助于创业创新生态的改善。相反，是面向未来的一种撤退与蜕变，是对新兴创业者的空间挤压，是互联网进一步中国式平庸化、传统化的最新体现，对创新无益、对产业无益，对彼此双方最终也无益。Uber式的颠覆性创新是这些越来越守成的巨头们相对立的价值观和逐渐丧失的能力。创新依然是唯一的照妖镜。时间将证明，逆创新而动的举措，用力越猛，代价越大。
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| 电商老大和老三在一起 会有什么火花？ |
对于消费者，最直接的改变是，有两个平台的海量商品可供选择，同时打破了线上线下的场景限制。
马云在昨日发言中已经明确表达，看上的是苏宁的“传统的”、“线下的”部分，他还表示“互联网公司未来30年的机会一定在线下。”
从苏宁的角度而言，抱团合作是一个大气明智的选择。据艾瑞咨询发布的2014年中国B2C购物网站交易规模市场份额数据，阿里旗下天猫凭借61.4%的绝对优势占据整个市场第一位，京东以18.6%位居其后，苏宁的市场份额只有3.2%，位列第三位。
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出品：今日聚焦栏目
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李雪曼
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