芒果台上网：互联网与电视“相爱相杀”

　　3月25日，“芒果TV”App在主推《我是歌手》。在这些当红综艺节目的带动下，“芒果TV”App日活跃用户突破500万。

　　羊年春晚，央视与微信合作推出“摇一摇”红包，这一带有鲜明互联网色彩的尝试，在电视圈评价两极。

　　反对者认为，央视用春晚这一最好的平台，给微信“做了嫁衣”，而支持者认为，央视要的就是收视率，而微信摇一摇必须打开电视才能实现，因此央视的“触网”是成功的。

　　这一个案，折射出当下电视行业对于互联网的一种微妙态度：一方面尝试与互联网有更多的融合，另一方面又时刻提防互联网巨头对自身利益的侵蚀。

　　如果说，互联网与医疗、金融、制造等更多传统产业的结合才刚刚开始，那么互联网与电视等传统媒体的结合已有多年的历程。回顾“互联网+电视”的发展史，这当中既有合作，也有竞争，正所谓“相爱相杀”。

　　现在，被称为芒果台的湖南卫视，正走在这条“相爱相杀”的路上。

　　也许有机会入股“网上芒果台”？

　　你想过入股湖南卫视吗？这在以前看起来似乎是一件不可能的事情，现在，在“互联网+”的风口中，也许有了转机：虽然无法直接投资湖南卫视，但也许你可以去投资“网上芒果台”。

　　这个转机源于一款名为“芒果TV”的App。

　　今年元旦，湖南卫视《我是歌手》第三季开播，人们发现，爱奇艺、腾讯视频等视频网站都没有这档节目，要想在网上收看，必须下载湖南广电旗下“芒果TV”App，或者在PC端登录芒果TV官网，或是购买与芒果TV有合作的机顶盒、一体机。

　　这是因为，湖南广电实施了内容版权不分销策略。

　　不分销，让“芒果TV”一度登上苹果App Store免费榜总榜的榜首。数据显示，“芒果TV”在2015年1月初的单日下载量最高时突破140万，日活跃用户突破500万，芒果TV在App Store免费榜总榜上的排名甚至一度超过了微信和手机QQ。

　　通过芒果TV，湖南卫视在互联网上重新缔造了一个芒果台。

　　在一些评论者看来，这无疑是对“内容为王”最好的一次诠释，当传统媒体日益感受到互联网带来的威胁之时，电视人通过优质内容打了一次翻身仗。

　　最新的消息是，芒果TV正在筹划A轮融资，估值已飙升至100亿元。芒果TV目前未直接回应这一传闻。

　　网络版权给多少钱都不卖了

　　2年前，湖南广电面对互联网还是“另一种姿势”。

　　2013年11月，湖南广电将5档热门综艺节目2014年的网络版权以过亿元的价格独家卖给了爱奇艺，包括《爸爸去哪儿2》、《快乐大本营》等。

　　然而，光是《爸爸去哪儿2》这一档节目，爱奇艺就将网络冠名权以6600万元的价格卖给了某食品企业。广告之外，这些综艺节目还给爱奇艺带来了巨大的流量。

　　当时，广告营销圈甚至有这样一种论调：认为那家企业用6600万元拿到的网络冠名权，比伊利3.1亿拿下的电视冠名权在性价比上要高得多。

　　2014年5月，湖南卫视披露了台长吕焕斌的表态：“今后，湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目，将由芒果TV独家播出，在互联网版权上一律不分销，以此打造自己的互联网视频平台。”

　　最先独播的节目是综艺《花儿与少年》，到了2015年初《我是歌手》第三季播出时，芒果TV一举登上App Store总榜。这印证了湖南广电的判断，新媒体策略的转变、版权策略的倾斜，将给芒果TV带来巨大的发展机遇。

　　新京报记者获悉，芒果TV旗下已有近千名员工，在北京、上海、广州分别成立了市场营销中心，组建销售团队，同时不断完善广告渠道。

　　芒果台是个好例子

　　湖南广电的做法，也影响着其他电视台的决策。

　　今年1月，浙江广电宣布，要在2015年大力推进新媒体板块发展，未来可能推出“蓝天视频”。

　　上海文广旗下风行网CEO罗春江此前也表示，未来网络视频行业将是广电系与BAT(百度、阿里、腾讯)之间的对决，不能再将内容卖给视频网站。

　　传媒巨头上海文广也在谋划互联网方向的转型。与芒果台在内容端的“拥兵自重”相比，上海文广或许更强调在渠道上的发力。

　　2014年11月，上海文广集团董事长黎瑞刚对投资者发表了一次演讲，对于互联网冲击下电视媒体的处境，黎瑞刚的判断是：“我们的基础设施，正在被互联网快速解构。”

　　黎瑞刚坦言：“我们发现，越接近用户，渠道的价值就越大。当你不控制用户界面的时候，你的价值就大大打折。”

　　在这样的判断之下，上海文广将旗下的两个上市公司百视通和东方明珠合并，将新的上市公司的核心业务定位为互联网电视。“我们要做国内互联网电视的第一入口。”黎瑞刚说。

关键词：互联网,电视