“无中生有”：县城里崛起世界光伏巨头[组图]
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“化蛹成蝶”做产业延伸产业链条打造光伏巨舰 “化蛹成蝶”，是一个漫长的过程，有着欣喜也有着磨难，需要捕捉稍纵即逝的机遇，需要迎势而上，正所谓“天下之事，待机而动，伺时而发，万事而无不成”。 把握大势，及时调整经营战略，使晶龙一次次抢抓机遇，得到持续快速发展。凭借高层领导的市场敏感性，晶龙总能领先市场一步，逢山早开路，遇河先架桥。跨越发展———成就规模优势巨擘。“没有产业规模，一切都将无从谈起。”靳保芳认为，要想掌握市场话语权，就必须有规模优势。晶龙规模优势的形成，离不开两次大规模扩张———“两次提前3个月”。当别人还在观察、思考的时候，晶龙却提前3个月迅速行动，快速抢占先机，掀起扩张风暴。 2009年，第一次“提前3个月”———科学研判，提前布局，销售收入再次破百亿。 挺过“寒冬”的强者，对机遇的渴望尤为迫切。2009年四五月份，受国际金融危机影响的光伏市场稍稍好转，当国内大多数光伏企业还未从危机中走出来时，晶龙就果断预测下半年市场将回暖，并做好打大仗、打硬仗的一切准备。 没有先人一步的思考，就不可能掌握市场先机。 事实正如预料，当年下半年市场开始回暖。国内光伏企业欢欣鼓舞，开足马力展开了一场追回损失、再创佳绩的大会战。但是，在此前3个月，晶龙早已提前启动。生产销售等工作比同行整整提前3个月。当别人观望等待时，晶龙已手握订单并生产了3个月。2009年第四季度，晶龙生产销售太阳能电池270多兆瓦，一举超过2008年全年总量。当年，晶龙集团实现销售收入107亿元，再次突破100亿元大关，利税9.88亿元，为快速战胜国际金融危机，实现迅速复苏和新扩张奠定基础。 2010年，第二次“提前3个月”———谋篇布局，捷足先登，跃升为世界最大的晶体硅太阳能电池制造商。 2010年新年伊始，世界光伏行业重新沐浴在市场的春天里。靳保芳迅速对企业项目建设，发出前所未有的动员令：抢抓机遇，开足马力，搞好生产，加快项目建设步伐。仅在宁晋，就一次性投资12亿元，建设20条太阳能电池生产线。 大规模扩张后，喜人的成绩纷至沓来。当年第二季度，晶澳单季出货量高达311兆瓦，取代德国太阳能行业龙头Q-Cells，坐上全球晶体硅电池片供应商的头把交椅；单晶硅生产能力已达到6000吨，太阳能电池生产能力2吉瓦，跃升为全球最大的晶体硅太阳能电池制造企业；当年晶龙集团销售收入比2009年陡增160亿元，达到267亿元，利税41.7亿元，使其世界光伏规模第一的地位更稳固。 走好一步棋容易，而下好一盘棋则需要付出更大的努力。思想有多远，就能走多远，凭借市场敏感性、时时领先一步的跨越发展，成就了晶龙规模优势的巨擘。 晶龙以生产太阳能单晶硅片为主，规模做到了世界最大。但这样的产品结构，只能处于整个光伏产业的最底端，附加值低、抗风险能力弱，尤其是在市场剧烈震荡的时期。“规模做大了是基础，但还不够，关键还是要做强产业链条，形成产业集群的航母。”在靳保芳看来，新兴产业在初期只有迅速打造完整的产业链条，形成相互联动促进的产品结构体系，才能克服市场瓶颈。 纵横拓展———构建产业集群的巨舰。 横向延伸，围绕主导产品单晶硅，建立相关的配套服务企业群。围绕主导产品单晶硅生产，晶龙开始横向扩展产业链，建立单晶炉制造厂、高纯石英坩埚制造厂、高纯石墨加工厂等服务群体，催生出与主业相关的一批横向延伸企业。“这样做使某些产品由国外进口转变成自主生产，大大增强了市场适应能力，降低了生产成本。”贾二英说。 纵向延伸，使产品从半导体材料向成品件延伸，从一般产品向高精尖产品延伸，从初端的低附加值产品向终端的高附加值产品延伸。“晶龙从一般的半导体材料向高精尖的器件级、电路级产品延伸，从初端的低附加值产品向终端的高附加值产品迈进，形成以太阳能单晶硅为主导产品的生产系列，具备科研、生产、维修、贸易、服务等多功能于一体化的产业链，实现了集团内部相互联动、互相促进的产品结构体系，形成了高科技企业群。”贾二英说。 产业链条的延伸还不止于此。2010年，晶龙紧跟市场前沿，大规模生产太阳能电池组件，进一步延伸自己的产业链条。单一依靠生产单晶硅片为主的格局得以改变，太阳能电池和组件的销售收入占集团销售收入的70%以上，一举跃升至光伏产业的最前端。 产业链上纵横拓展，打造出一个产业集群巨舰，迈向产业高端新征程。纵向延伸，产品向高精端及下游延伸，晶体生长(多晶硅铸锭)—切方—切片—太阳能电池片—太阳能电池组件—系统工程安装，建立起一条世界光伏产业界独具优势的产业链；横向延伸，从光伏耗材入手，建立了半导体设备公司(生产单晶炉)、高纯石墨加工厂、高纯石英坩埚厂、切削液厂等服务群体。 |
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关键词：光伏巨头,县城 |