安国市烟草专卖局（营销部）“三个强化”扎实推动精益管理工作

　　近日，安国市烟草专卖局（营销部）采取三项措施，扎实推动精益管理工作。

　　强化学习培训，营造精益氛围。加强全员对理论和业务知识的系统化学习，自觉树立常态化学习理念，提升创新工作能力水平；通过开展专题培训、精益心得交流和精益文化宣传等形式，学习交流好做法、好经验，熟练掌握精益工具，营造起浓厚的精益氛围。

　　强化目标管理，实现持续提升。立足工作实际，将精益目标细化分解，确定每项目标任务的具体责任人和时间节点，针对各科室自身不足和问题及时剖析整改，广泛收集意见建议，并将其意见及建议分解到个人，激励全体员工立足岗位、对比标杆、寻找短板、持续提升。

　　强化组织保障，凝聚智慧力量。成立精益管理工作小组，对精益管理工作进行具体策划、组织和指导。一方面针对日常工作中的重点、难点问题，立项开展课题研究；另一方面加强科技创新、金点子等创新性工作落实，促使研究成果转化为经济效益和管理效益，及时将好的课题成果推广落地。（通讯员 王万洋）