开滦唐山矿业公司推进“三个转变”促企业转型升级

　　为积极适应新形势、应对新变化，推动企业健康可持续发展，开滦唐山矿业公司紧密围绕经济建设和转型发展两大任务，苦练内功、深挖内潜，扎实推进“三个转变”，全面夯实各项软硬件基础，不断增强企业的生命力和竞争力。

　　推进生产组织由“原煤生产型”向“商品煤生产型”转变。该公司建立实施“主采、精采、限采、停采”工作机制，根据市场需求情况，科学调整生产布局，合理组织生产衔接，保持两综放、一综采、一充填的“3+1”生产格局，确保原煤产量与质量的均衡稳定。他们以实现效益最大化为目标，结合煤炭行情变化，大力实施储量挖潜，对井口附近区域、生产条件好的工作面进行开采，为稳定矿井产能、增加经济效益提供支撑。同时，他们持续抓好洗煤生产，针对煤质变化和洗煤数据反馈，及时调整各项指标参数，加大技改创效力度，确保洗煤生产高效稳定。

　　推进物资管理由“投新型”向“复用型”转变。该公司以“零废品、零废弃、零浪费”理念为引领，实施物资精细化管理，重点做好思想宣教与引导，切实增强全员节支降耗意识，促进修旧复用工作形成常态。他们狠抓物资管理链条上的回收、制修、复用三个关键环节，建立健全竞争机制、联动机制和通报机制，逐步完善价格体系、流程体系和制度体系，全面提高物资管理的科学化和规范化水平。此外，他们以提升自主制修能力和水平为重点，充分发挥机电设备中心和加工制修中心的职能作用，加强政策支持和技术攻关，进一步扩大修旧种类，逐步实现委外转内包，不断提高废旧物资循环利用率。

　　推进管理方式由“约束控制型”向“指导服务型”转变。该公司牢固树立以服务基层单位和广大员工为导向的管理思维，不断优化管理方式方法，变命令为督导、变考核为服务、变要求为参与，逐步形成与转型发展相适应的管理机制，有效实现管理重心下移。他们以“一自六包”经营管理为载体，大力实施简政放权，通过培训、调研、检查、考核等形式，不断增强管理的针对性和实效性，切实做到放管结合、规范用权，最大限度地调动基层单位的主观能动性。他们积极推进机关机构改革和职能整合，进一步优化结构，理顺职能，改进流程，强化服务，着力打造一支精干高效的机关队伍。

关键词：转型,矿业