不做“差不多先生”——领导干部要在状态之三

　　胡适曾以《差不多先生传》为题，写过一个寓言故事。有一天，“差不多先生”为了一件要紧的事，要搭火车到上海去。他从从容容地走到火车站，迟了两分钟，火车已开走了。他白瞪着眼，望着远远的火车上的煤烟，摇摇头道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也还差不多。可是火车公司未免太认真了。八点三十分开，同八点三十二分开，不是差不多吗？”

　　办要紧的事，却因为一贯的“差不多”思想而误了火车。同样，在推动改革发展的各项工作中，如果我们的党员干部沾染了“差不多先生”的习气，也满足于“差不多”，那么，再好的规划、再好的部署、再好的项目、再惠民的承诺，也都有可能成为镜中花、水中月。

　　现实中，的确也有一些“差不多干部”，他们干工作低标准、低要求、打折扣，“只求过得去，不求过得硬”。比如，对党的理论方针政策，“差不多干部”也学习，但往往只限于“抄抄写写，勾勾划划”，能记住几个新名词、说出几个新要求，对精神实质却一知半解，不甚了了；比如，对群众反映的热点问题，“差不多干部”也回应办理，但只是“打打电话、问问情况、层层转交”；比如，对上级布置的工作，“差不多干部”也推动，但要么虎头蛇尾，一阵风刮过，就没了下文，要么松松垮垮、敷衍了事，“只求面子上过得去”；比如，对当地的发展，“差不多干部”也在抓，但缺眼界缺心劲缺实招，不求增比进位，只求跟得上趟儿……

　　“差不多”真的是“差得不多”么？工作中各种“差不多”造成的危害究竟有多大？对此，企业界用于产品质量控制管理的一个公式或可形象地说明：需要一百道工序完成的产品，如果每一道工序都允许有0.1%的不合格率，那么，所有流程结束后，产品的合格率仅为36.6%！我们的工作和事业，也是由一个个具体的环节和步骤所组成，如果允许每一个步骤或环节都可以有一个因“差不多”而导致的“损耗值”、“偏差率”，那么这里短一寸、那里短一寸，最终的成效注定就会“差很多”。一个又一个“差不多”加在一起，会让许多工作半途而废。“差不多”危害之重，不可不察，不可不防。

　　根除“差不多”思想，一个直接有效的办法，就是把细致、精致、极致的标准贯穿于每项工作的每个环节。要关注细节、注重细化，在“细”中体现执行力；要精心部署、精准发力，在“精”中追求最佳工作成效；要竭尽所能、追求卓越，在“极致”中力求尽善尽美。时时用细致、精致、极致的尺子量一量自己的实际工作，让细致、精致、极致的标准内化于心、外化于行，不折不扣、不留死角地干工作、抓落实，我们所办的每一桩事，都能取得“办就办好”的实际成效。

　　1986年1月28日，美国的“挑战者”号在升空73秒后爆炸，7名宇航员全部遇难。根据事故调查结果，爆炸是由一个O型密封环失效所致。一个小小的O型密封环的疏漏，竟然引发一起巨大的灾难，令人扼腕叹息，更让我们深刻地理解了“小细节关乎大成败”的道理。我们的党员干部应当牢记：“差不多”，其实差得很多；干工作、抓落实、创事业，必须“锱铢必较”，“办就办好”。

关键词：领导干部,差不多,状态