印度人为何屡屡突破硅谷“天花板”

原标题：印度人为何屡屡突破硅谷“天花板”

■ 谷歌印度裔副总裁皮采出任谷歌首席执行官 图GJ

在大型跨国企业中，来自发展中国家的高管往往苦于难以突破“玻璃天花板”进入核心管理层。但在IT业，从微软首席执行官纳德拉，到新上任的谷歌首席执行官皮采，还有软银、万事达卡等，印度裔高管率先突破这层障碍，硅谷似乎成了印度裔高管俱乐部。

语言优势

杜克大学一项统计数据显示，2005年以来，由于美国收紧签证和移民政策，外来移民创办企业的比例从2005年的52.4%下降到2012年的43.9%。与此同时，印度裔创办公司的比例却在增长，从26%上升到33%。

从客观上说，首先是印度人的语言优势。他们从小就用英语接受教育，教育的国际化程度较高，而语言背后是思维方式、文化交流、沟通能力上的优势。在美国的印度裔更是“人尖”，学术能力和勤奋刻苦不容置疑。

太阳微电子公司创始人之一科斯拉表示，坚实的教育根基和熟练的技术技能是印度裔在IT领域成功的基础，而在印度资源稀缺的环境下长大，让他们有强烈的生存渴望。

在斯坦福大学和杜克大学任教的瓦德瓦专门研究美籍印度裔企业家。他认为，在硅谷的印度裔属于印度人中顶尖的1%，当他们来到硅谷，神奇的事情就会发生。

“抱团”支持

其次，“抱团”是印度裔走入大公司高层的重要因素。瓦德瓦表示，印度裔这些年在美国IT业及其他领域不断突破“玻璃天花板”，关键在于强大的人脉网络和支持体系。

上世纪七八十年代，最早在美国IT业小有成就的第一代印度移民建立了很多组织、协会和美国式的企业家俱乐部。如今，印度裔已经在IT业建立起自己的“生态环境”，并成立天使投资公司，着力投资“老乡”企业。比如1992年成立的硅谷印度企业家协会，宗旨就是建立人脉网络，培养新一代硅谷印度裔创业者。该协会引荐年轻人就业，指导年轻人创业，对优秀项目进行早期投资，组织各种专业活动，同印度12个城市和多个国家建立了密切的印度移民网络。

敢站出来

瓦德瓦指出，和其他亚裔不同，印度裔员工更敢于站出来挑战权威、打破既定规则，这也是成为行业领军人物的重要因素之一。

雅虎首席执行官梅耶还在谷歌的时候，皮采是她的手下。据说在项目进行到关键阶段时，皮采会经常站在梅耶办公室外面，有事没事就汇报，保证梅耶了解项目进程的每个细节。这样，皮采及其团队的业绩考核一直是优秀，他在会议室的位置也越来越显著。

谷歌创始人之一佩奇宣布皮采为首席执行官时在博客中写道：“皮采一直都在说我本想说的话，有时比我说得更好，我非常享受和他一起工作！”李宓

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