汪传虎：以平台化逻辑布局新型城镇化

相比其他房企高管，利海集团汪传虎的担子显得更重一些，因为他同时担任着利海城镇化开发运营有限公司、利海产业投资控股有限公司两家公司的总裁。

“利海集团正在做的是产业驱动型新型城镇化，整个过程除了要实现‘一二级联动’外，更多侧重的是长远可持续运营。”日前，汪传虎接受中国建设报记者独家专访时称，利海集团自2009年起由传统房企转型为以新型城镇化为核心业务的城镇价值增值运营商以来，一直在开发运营为数不多的新型城镇化项目，“集团并不是没有能力跟有些企业一样进行大规模扩张、全国撒网，而是我们习惯稳打稳进。毕竟，一种模式的成熟需要时间和实践的考验。”

“新型城镇化改变中国经济社会的目标驱动”

中国建设报：新型城镇化给中国经济注入内生动力，也带来巨大的发展机遇，这将给未来的中国经济社会带来哪些实质性变化？

汪传虎：首先，是产业及人口的聚集发生了变化。过去，中央和地方都过于强调人和产业向中心城市聚集，许多产业和人口朝大中城市聚集，尤其是北上广深这些一线城市。这种模式能够迅速带动GDP的提升，但由此带来大中城市人口压力加大、环境污染加重、交通拥堵等备受诟病的“城市综合症”频发，区域发展也极不平衡。如今，在新型城镇化理念引导下，加之中心城市旧城改造和三四线城市就地城镇化的积极推进，促使产业和人口聚集已逐渐朝一些区域性中心城市、三四线城市以及大中城市周边的卫星城过渡。

其次，是城镇化和区域发展的要求发生了变化。之前的城镇化跟区域发展更多注重GDP导向和规模速度，盲目之下人为制造了大量不尊重经济社会自然规律的新城、鬼城，多半都是以房地产和工业为驱动力的粗放式发展。如今，在新型城镇化理念下，产业结构、生产消费、资源利用、民生问题解决方案等都在积极寻求转型升级，区域发展不平衡等问题也因“一带一路”建设、“城市群建设”的提出和实施而日益减缓。

最后，是城镇化开发运营的主体发生了变化。在城镇化开发建设上，传统的、依靠政府主导的“城投公司模式”，因质量不过关、效益低下已经出现了严重的负债问题，国务院已明文规定减少城投公司的负债，减少对土地财政的依赖等。如今，以市场为主导、企业参与为主体的新型城镇化开发模式正日益成为主流。

“房企转型要紧紧抓住人们生活方式的变化”

中国建设报：新型城镇化释放的改革红利影响着数以万计的产业，房地产开发企业作为新型城镇化建设重要参与者，该如何抓住机遇尽早实现自身的转型？

汪传虎：毫无疑问，新型城镇化是房地产企业转型很重要的路径选择。其核心是人的城镇化，而人的城镇化就是如何妥善解决三亿人进城的问题。无论是养老地产还是旅游度假地产，都说明中国确确实实进入了一个生活方式转型的关键节点，由此带来的需求包括旅游休闲度假、养老、教育、健康等多方面，如再用传统的工业化加房地产化模式对接，注定会失败。

这就要求正在谋求转型的房企及时抓住人们生活方式的变化，发展与之相关的产业。说到底，人的城镇化的核心其实是产业，有了产业，新型城镇化的可持续推进才有支撑点，才能解决过程中面临的诸多民生问题。

“企业参与新型城镇化建设要有平台化思维”

中国建设报：利海之前也是传统房地产开发商，后来才开始探索以新型城镇化为主营业务的业务转型，经过这些年的具体实践，你们总结出哪些经验？

汪传虎：我们的经验就是平台化思维。利海把自己的新型城镇化业务细分成两块：一是新型城镇化的运营服务平台，二是新型城镇化的产业落地平台。

站在运营商的角度，要想做好新型城镇化项目需具备 6个方面的业务能力：一是规划定位，主要是基于“六规合一”的顶层设计安排；二是城乡统筹，包括新型城镇化的城乡政策设计、就地城镇化的费用分摊机制以及公共设施投入的市场化安排等；三是土地综合开发，包括园林、基础设施以及智慧城市建设；四是产业导入，即如何导入合理合适的产业；五是创新金融服务，即如何用金融手段和工具解决好新型城镇化项目投资大、回收期长等问题；六是可持续的城镇化运营模式。

除此之外，开发建设运营新型城镇化项目还要有足够开放的机制，在整合产业资源和开发建设的过程中，要积极主动采取全员合伙人机制打造新型城镇化的建设平台，形成产业化联盟，在共同合作、利益共享的机制下实现多方利益共赢。

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