王钦峰：深信知识改变命运 把创新刻在骨子里

　　作为一名全国劳动模范，他保持本色，坚持劳动，热爱劳动；作为一名技术工人，他始终把创新放在心上，不断推动技术更新换代，让企业在同业中遥遥领先。他用自己的实际行动书写着创新型劳动者的人生。

　　又见王钦峰，他依然身着蓝色工装服，在山东豪迈机械科技股份有限公司的车间里忙碌。这个只有初中文化的农民工，是这家上市公司的核心技术人员，被众多硕士、博士尊称为“王工程师”，听起来有点不可思议。

　　作为一名全国劳动模范，他保持本色，坚持劳动，热爱劳动；作为一名技术工人，他始终把创新放在心上，不断推动技术更新换代，让企业在同业中遥遥领先。他用自己的实际行动书写着创新型劳动者的人生。

　　深信知识改变命运

　　王钦峰生长在山东高密农村，1992年初中毕业后，16岁的他到原呼家庄镇配件厂(豪迈公司前身)打工。和其他学徒工一样，他当初也是把这当作一份糊口的工作。

　　“看到师傅们把一张张犹如天书的图纸变成一个个漂亮的零部件，自己却半天都搞不明白。”这让王钦峰深感自己的文化底子薄，“又看到昔日的同窗好友一个个考上大学，低人一等的感觉尤其强烈。”

　　王钦峰暗下决心：首先要看懂图纸，再慢慢超越那些大学生同学。他利用业余时间，像蚂蚁啃骨头那样，学习高中文化课程，又钻研《机械制图》《车工工艺学》等100多本专业书籍，还拿出一个多月的工资买来录音机，遇到专家讲课和师傅现场指导时，就录下来，再对照着书本一遍遍消化。“有一段时间同事都说我是机床师傅‘甩不掉的小尾巴’。”王钦峰笑着说。

　　为了强化习得的知识，他还买了一大本机械习题集，下班一到家就钻进自己的房间。一年后，厚厚的一本习题集做完了。“一个初中生竟然完成了一本大学机械专业习题集。”公司董事长张恭运说，这样的员工应该信任，更应该鼓励。

　　机会来了。1997年，公司跟青岛客户签了一份生产轮胎模具专用电火花机床合同，而客户只给了一份机床平面示意图，而当时公司没有机械设计人才。张恭运想到了王钦峰。经过七天七夜的“连续作战”，王钦峰终于完成200张设计图纸的初稿，这相当于一个熟练工程师一个月的工作量。

　　知识的积累为他打开了一扇机遇之门，“我一直深信知识能改变命运。”王钦峰说。

　　用创新武装自己

　　完成机床图纸设计后，王钦峰全身心投入到机床的制造和测试中，1997年12月，第一台轮胎模具专用电火花机床终于研发成功。

　　但上市之初，机床三天两头“烧结”，客户不断打电话要求维修，最后忍无可忍要求退货。“那时，压力非常大。”不过，公司领导层宽容他的失败，又鼓励他创新，给了他勇气。

　　王钦峰又开始不停地跑书店、查阅资料，蹲在车间搞研究、试验参数。为排除故障，他经常在客户车间里工作到夜里两三点，打消了客户退货的想法。1999年，经过一次次的实践摸索，电火花机床的所有问题得到了彻底解决，成为公司的主打产品。

　　现在，王钦峰依然保存着当时公司奖励他的一台电脑，“这是我创新曲折路的历史见证，我要用创新不断武装自己。”

　　作为电火花小组组长，他依然站在公司创新的一线，“我算是领教了‘王工’对创新的执着。”小组成员魏晓说，早上经常能看到车间里一个个试验过的零部件，这是头一天下班大家走了之后“王工”做的。他带领团队研制的新型节能电源已经在公司的机床上推广使用，每台可节电50%，每年为公司节约电费1200多万元。

　　做好传帮带

　　从初中毕业进工厂当学徒至今，20多年来，王钦峰干过17个技术岗位，现在已是公司的核心科研人员，多次获得公司给予的认股权，如今他已成为公司927位股东中的十大股东之一。

　　“在豪迈，大家都在讲创新。”王钦峰觉得公司的创新氛围很好，“尤其是那些和我一样学历不高的‘草根’创新群体，我要和他们一起，做好技术的传帮带。”

　　王钦峰充分发挥自己的优势和特长，在公司开设科技讲堂，成立科技攻关小组，为广大技术人员“传经送宝”。在他的带动下，公司的青年科技人才成长迅速。模具加工二车间青工郭涛，改进了精车活字块时的对刀方式，大大缩短了对刀时间，提高了工作效率；模具加工一车间青工金延辉，自行设计制作了一个平行胀紧划线工装，可用于各种上盖的气槽划线，提高划线效率数倍……

　　世上无难事，只要肯登攀。从“小王”到“王师傅”，再变成“王工程师”。在豪迈公司这20多年来，他一直走在创新的路上，还将一直走下去。