“互联网+”成国策

　　3月9日，围绕“两会”期间写入国家战略的“互联网+”这一话题，易观国际创始人、易观商业解决方案总裁杨彬接受中央人民广播电台经济之声采访，深入解读“互联网+”内涵与应用。经济之声评价：易观首先提出的“互联网+”进入政府工作报告是“民间智库走向国家战略的成功实践”。以下为采访文字实录。

　　易观国际创始人、易观商业解决方案总裁杨彬

　　主持人：李克强总理在做2015年政府工作报告时，提出要制定“互联网+”行动计划，充满互联网气息的行业热词“互联网+”被首次写入政府工作报告，一时间“互联网+”的概念引起了业界广泛热议。要追溯“互联网+”这个概念，其实早在2012年易观第五届移动互联网博览会上，易观国际董事长于杨就曾提出过“互联网+”的概念，他认为移动互联网的本质离不开“互联网+”。如今“互联网+”被写入政府工作报告中，正是从民间智库走向国家战略的成功实践。那么到底什么是“互联网+”，该怎样去做这个加法?在中国经济新常态下，“互联网+”行动计划又将起到怎样的推动作用?带着这些问题昨天经济之声作者刘霖聪采访了易观国际创始人杨彬先生。

　　记者：杨先生您好，能简单介绍一下易观当时为什么要提出互联网+的概念吗?

　　杨彬：07、08年的时候，易观就提出了“互联网化”的概念，在12年的时候我们也觉得可以用一个更生动形象更便于大家理解的提法来诠释互联网化，于是提出了“互联网+”。“互联网+”在政府工作报告中上升到国家战略来更好地推动产业和企业的创新。

　　记者：具体来说什么是“互联网+”，这个“+”指的是什么，该怎么去做这个加法呢?

　　杨彬：“互联网+”更多的是指传统企业传统行业能够用互联网的思维，用互联网的工具来创新产业的价值链，创新企业的商业模式、营销和企业经营的方方面面。比如说，最简单的在网上卖货的话，可以选择在天猫、在京东、1号店去卖货，卖货本身就是互联网+零售，实际上可以通过互联网渠道再增加新的销售模式，提升企业销售模式。

　　记者：我们都知道中国经济正处在转型升级的关键时期，不少中国的传统企业正在面临着比如产能过剩，产品滞销，人才短缺等矛盾。那么正在谋求转型的传统企业来说，是否可以从“互联网+”中寻找出路呢

　　杨彬：针对于传统企业，我们提出了“互联网+”的三大战役的具体做法。哪三大战役呢，第一个是“互联网+卖货”战役，第二个是“互联网+聚粉”战役，第三个是“互联网+平台”战役。简单讲，卖货战役，就是更多的通过互联网来衍生销售渠道，来更好地去消化他的产能;聚粉战役，就是通过微信微博等一些新的互联网或移动互联网的工具来汇聚更大范围内的忠实用户，通过忠实用户的意见反馈，定制适销对路的产品;平台战役，就是创造性的用互联网的工具，来创新行业价值链，来帮助企业构建面向未来的创新能力。

　　记者：那么“互联网+”概念未来是否可以向更加广泛的方向发展呢?

　　杨彬：可能“互联网+”的范围，深度和广度会超出我们的想象去发展，现在各种可穿戴设备，也在帮助我们更好的互联网+，比如说现在在提物联网的概念，汽车业在加入互联网，老百姓“互联网+”的渠道和终端也会更加丰富，给老百姓带来意想不到的更加丰富多彩的生活。

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　　延伸阅读：2015(第六届)易观电商大会暨天马年会

　　2015年被称为中国经济新常态元年，也是经济结构优化调整的开局之年。在传统经济引擎不力之时，互联网电子商务逐渐成为改造传统产业的巨大力量，传统企业亦通过互联网化再造走向新生。

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关键词：互联网+,国家战略,易观,成功实践