阿里"吃掉"UC 或成互联网最大并购案

　　□分析

　　阿里借UC补齐流量入口

　　纵观阿里巴巴2014年的投资并购案例，易观智库分析师林文斌指出，对阿里巴巴流量入口的弥补是主旋律，尤其是对移动端流量入口的布局。

　　虽然通过高德地图、新浪微博、华数传媒、优酷土豆等，阿里巴巴在移动高端的入口布局逐步完善，但是缺乏一个稳定、持续的大入口。而UC浏览器在全球拥有5亿移动端用户，移动端月搜索量达60亿次，将给阿里提供稳定、持续的大入口，补完大流量入口的布局。

　　不过，有业内人士指出，阿里在移动无线领域的动作呈现出多维度布局的态势，有社交通讯、有地图导航、有生活服务、有O2O应用、有平台入口，但是从目前来看，阿里的移动业务并没有形成一股合力，所以阿里需要进一步捏合自己的移动业务矩阵，形成合力，这可能需要在公司的组织构架上进行调整设置，明确一个人来统领这部分业务。

　　互联网深化“斗地主”格局

　　DCCI互联网研究院院长刘兴亮感慨，目前中国互联网行业已经形成了一个斗地主的格局。“阿里、腾讯、百度这三家在万众瞩目之下在台上斗地主，每一局都斗得很激烈。其他人根本上不了桌。”“创业公司不站队，靠自己力量顶多只能过普通的日子，不站队很难过上很好的日子。”他认为，以UC为代表的中型公司选择站队实属无奈，中型公司资源有限，何况UC要开始挑战百度的主业——搜索。

　　刘兴亮认为，对于阿里而言，UC绝对是有价值的公司，不过阿里去年至今一系列收购太多太杂，这些业务的整合最后是消化不良还是促成化学反应还很难说。目前可以预见的是，UC和高德地图会有较好的整合，但是和阿里其他“干儿子”的业务整合得如何就很难说了。

　　□花絮

　　俞永福感谢百度和腾讯称用两个月做最后决定

　　“UC是中国互联网创业者的一个典型缩影，从一个单纯的新生命开始，在复杂和激烈竞争的原始丛林里发展壮大……我们必须感谢各种来自外部的竞争和挑战，正是它们成就了今日UC，让我们成为了中国互联网格局中最大的变量之一。”

　　俞永福昨天在内部信中直点腾讯和百度之名。几年前，在手机端，UC浏览器与QQ浏览器因抄袭漩涡而交火，今年4月底UC推出的神马搜索又引发了与百度的干架。

　　俞永福坦言，创业者身上不安分因子也在他的团队在此次决策过程中起了很大作用。“创业者其实最大的动力就在于自我驱动，这是很大的一个动力的来源。”他说，做出最后的决定用了两个月。

　　对于俞永福去年还曾在某公开场合声称“以后UC不会被谁收购，只有UC收购了谁”，昨天他回应称:“我不认为UC被并购了，这跟以前的并购案例有一个很大的不同。现在马云包括阿里用一个合伙人的心态去对待整个UC的团队，这一点是很大的不同。”

　　UC融资史

　　2004年成立的UC曾在2006年获得雷军天使投资，并在2007年得到联创策源和晨兴创投1000万美元注资。

　　2009年6月，UC接受阿里巴巴集团、晨兴投资、联创策源共三家机构的战略投资。2013年的3月和12月，阿里分别对UC投资5.06亿美元、1.8亿美元(共约42亿人民币)，获得了其他风投机构的所有UC股权，将UC66%股份揽入怀中。根据交易推算，UC当时估值为10亿美元左右。

关键词：互联网,并购,阿里