王兴江怒批联赛环境 篮协不放权注定滋生腐败

　　中国队负于中华台北队，无缘亚锦赛前四，这种结局是很早前就注定的，只是被奥运前八、上次主场赢约旦1分的亚锦赛冠军所掩盖。中国的篮球与中国的足球没有什么区别，惟一的希望，这次惨败能使决策层、管理层、参与层清醒、觉醒，卧薪尝胆，重新站起来。

　　由于山西队的股权已经转让，我已经不是山西队的老板了。但过去七年，我是CBA篮球的一个投资人，是CBA这七年发展的亲历者、见证人。很多话以前不方便公开说，但现在中国男篮在亚洲都到了这个地步，我不得不说。

　　“我卖山西队，至少有60%的原因，是因为我对中国篮球失望了。”

　　中国男篮的成绩，是中国篮球整体水平的一个反映，它不仅包括国家队的训练和比赛水平，更反映了国家队的基础———CBA联赛的水平。而按目前CBA篮协独大的体制，联赛水平取决于篮协的管理水平。篮协英明了，联赛的问题就少，篮协糊涂了，联赛的问题就很多。现在的CBA联赛问题太多，反映在球员身上，球员的水平下降了，就反映到国家队身上。

　　之前很多人来采访我，问我为什么要转让山西中宇？我说我一个民营搞企业的，现在钢厂也卖了，每年要掏几千万扔在球队，我赔不起了。但当时我是有保留的，因为我不想给CBA添麻烦，不能说太多。现在看到国家队这样，我想说一句心里话：我卖山西队，至少有60%的原因，是心寒了，我对中国篮球失望了，我不想这样玩下去了。我心寒的原因，是联赛的竞赛环境太不公平，竞赛环境不公平的原因，是体制太落后，权力太集中。

　　投资人每年往球队扔四五千万，但联赛的经营权并不在投资人手里。这等于是CBA的老板们掏钱，让篮协做生意。过去篮协“做生意”赚钱不多，CBA老板们干赔钱，现在赚钱多了，一年有三四个亿，老板们还是干赔钱。我喜欢篮球一辈子，每年赔个几百上千万没关系，如果联赛公平，我愿意为中国篮球掏这个钱。但CBA球队的命运不掌握在自己手里，而是掌握在篮协手里。所有权力掌握在一个篮协手里，投资人说了不算，就会有很多的不正之风。

　　“如果让老板们自己来组建一个裁判委员会，老板们自己就有个互相制约，所谓的黑哨问题就不存在了。”

　　CBA的问题太多，经营权和管理权集中在篮协，使矛头都指向篮协，信主任您能不头疼吗？

　　篮协开会时，我曾当面向您提过许多建议，我说办不到的先别管，把能办的办一两件。我们跑起来难，爬着前进总可以吧？每年往前走一寸总比后退强吧？您也不反驳，可下来一件也不办。我还提过，搞俱乐部这些投资人，他们都不是一般的脑袋，他们搞篮球都有自己想法，每年能否集中三两天，讨论几个事，做成几个？篮协倒是每年召集投资人开两次会，但每次会只留两三个小时让十七家俱乐部讨论，说来说去也没个结果，因为最后的决定权不在我们手里。我每次倒是来了，开会的时候发言，但提的问题一件也落实不了，他们权当我发牢骚，看我笑话。这样到最后，来开会的大都不是投资人。您怎么连和他们聚一聚也避讳呢？是他们出的血和汗支撑的CBA啊。

　　管办分离，篮协把权力下放到联赛的董事会，篮协的责任就小多了。CBA那些老板，都不是一般人，他们不是成功的私人企业家，就是国企的大领导，篮协不要以为他们办不成事。CBA那些大事小事难事，如果让联赛委员会的投资人自己关起门来投票解决，很多问题就迎刃而解。

　　你比如说裁判的事。现在的裁判都是由篮协的竞赛部委派，所以裁判一有事，篮协就脱不开责任。如果让老板们自己来组建一个裁判委员会，老板们自己就有个互相制约，所谓的黑哨问题就不存在了。而对篮协来说，从此少背一个骂名，会多轻松啊。

　　篮协把自己定位成一个监管组织，只在大的方向上进行管理和把握，就可以腾出最大的精力，去管理国家队，青年队，市场化还很弱的女篮，甚至更多中国篮球的事。

　　如果篮协继续把联赛的经营、管理、仲裁等权力集中在自己身上，既是规则的制定者，也是规则的执行者，就会滋生腐败，联赛的公平环境无从谈起。它可以把所有失败责任推得一干二净，也可以有选择性地把利益牢牢控制。实际上这些年来，国家队队员来自十七家俱乐部，俱乐部通过自己的渠道找一些所谓苗子，经过俱乐部加工，从青年队带到成年队。其实CBA以外还有广阔的篮球土壤，而这广阔的土壤被荒废了。

　　“现有的赛制必须改革，先打分区赛，不选外援，可使国内球员大大增加比赛机会。”

　　管办分离是从根本上说的，这是职业联赛大势所趋，而不是照搬照抄NBA。但是从细节上说，管办分离是一个巨大的工程，只有先明确基本原则，才能有决心深入研究。

　　我以为一个完善CBA的体制，首先要把CBA做成一个公司。每个俱乐部都是股东，组成最高的权力机构董事会，俱乐部的投资人轮流当董事会主席，您信主任当CEO，代表国家和政府。大事难事由董事会投票决定，您把握大方向。我们CBA这些老板和领导，都有着丰富的企业管理经验，他们知道如何来运营管理一个股份化的公司。而董事之间的互相制约，是CBA健康发展、消灭不公平的基础。

　　有了这样的董事会，再建立各个执行机构就不难了。比如裁判，现在各俱乐部互相怀疑，我认为你送裁判钱了，所以我也要送钱，这是腐败的温床。现在的裁判对篮协负责，俱乐部对他们无可奈何。如果有了各俱乐部自己的联赛董事会，就可以成立一个职业裁判公司，所有裁判实行聘用制、合同制，并成立监督委员会，引入司法监管，制定相应管理、处罚、奖励制度。

　　现有的赛制必须改革，每支球队增加场次到五十余场。先打分区赛，分区赛计成绩，不选外援，可使国内球员大大增加比赛机会。分区赛后，到大循环才允许增加外援。

　　即使篮协对CBA的运营权下放到了联赛本身，也不意味着国家队完全脱离联赛，相反，可以建立与联赛更紧密联系的考核制度。国家队在成立时要有个评审小组，对各俱乐部队员进行考评，再根据国家队要求选拔队员。

　　我们的篮协一定要加大对青年联赛的支持力度，提高比赛强度，改革赛制。俱乐部青年联赛也可交由市场去办。对于各俱乐部那些往上打不了CBA、往下不能打青年联赛的二队队员，要适当为他们找出路，扩大CBA与NBL的球员流通渠道，让每个人都有球打，每个队员都有机会提高发展。

　　中国国家队不是孤立的，他们往下是CBA联赛，再往下是更广大的群众基础。篮协有钱了，一定要与地方合作，支持地方联赛、城市联赛，形成一个庞大的篮球联赛市场。将来条件成熟，一定要将大学生联赛的优秀球员直接引入CBA。只有往这条路上发展，才能使球员、教练逐渐知识化，做到真正的体教合一。

　　想办好事一大堆，那就先办容易的，再办复杂的。离新赛季还有近三个月，想一想我们能办几件事呢？只要您摸着良心，拿了国家俸禄去认真做事，肯定会做成点事情。我并不认为换换领导、折腾几个机构就可以解决问题。就凭信主任的聪明才智，只要认真与大家协作，你完全能为中国篮球做许多贡献。