市场思维催创融投模式 河北融投发展带来的思考

　　高效风险管控———

　　一套机制的形成

　　市场主体的分散，诚信体系的缺乏，担保市场的圈套，国有资产的流失……一家国有企业和万千中小微企业打交道，本身就是一个风险。

　　但是，一个事实是，截至目前，河北融投已向2000家中小企业成功融资近500亿元。

　　河北融投的风险防控首先是在刚性指标下去考量合作融资对象。

　　“按照规定，我们要经过四次严格的审核才能最终确定合作对象，总体来说，要选择市场前景看好、符合国家产业政策、科技含量高、转方式调结构的企业。”河北融投控股集团一名高管介绍说。

　　据2012年的统计数据，一年时间里，融投共接触了约1200家中小微企业，最终与约400家企业建立了融资合作关系。这足以证明，融投设立的“准入门槛”并不低。

　　但河北融投在筛选融资对象方面还有不同的柔性一面。一位融投高层人士说，他们提出“先看人，后看产品”的指标———考察企业“一把手”的品德修养、个人意识等作为融投筛选合作企业的第一道关。一系列柔性指标几乎能将近四成的目标企业“淘汰”。

　　合作建立之后，为了保障企业在正常轨道上快速成长，融投还从管理上设立了一套与众不同的风险控制与管理辅助机制。

　　“对于每一个合作企业，我们都会派驻一个包括法律、财会、管理等方面人才的小分队到企业进行调查，与普通意义上的保后监管不同，这支小分队要长期深入地了解企业的方方面面，获得第一手调查资料，以便为其设计一套科学合理的融资方案。”河北融投控股集团有限公司董事、副总经理宋有林说。

　　这相当于为每一个合作企业进行一次全面体检。在融投看来，只有为合作企业发展进行全方位的“陪护”，才能最大程度上规避担保风险，这也是融投风险防控体系的重要组成。

　　“融投会站在第三方的角度来审视和把控企业的成长。”河北融投控股集团有限公司副总经理、河北融投担保集团有限公司总经理马国斌说，“将企业成长的好经验、好点子分享给不同的企业，对于那些容易‘小富即满’的企业，我们要拽着它走，对于那些想发展但摸不着头脑的企业，我们要指给它方向。”

　　此外，融投还意识到，广大中小微企业大多分布在县域，风险防控的重点在基层，防控风险的责任也多落在一线业务员身上。因此，融投将管理团队向“下沉”，将服务管理向一线推，做到了民营企业在哪里，融投的业务员就到哪里。

　　“资金是企业发展的血脉，更是企业发展的神经，它将决定企业的走向，从而影响经济的发展走势和运行质量。”张士战说，河北融投给中小企业提供了量身定做的融资服务，同时也有责任通过监管和帮扶为他们提供更科学的发展模式。