实施一个工程 创新四个机制 强化三个服务 邢台重点项目建设开启“超车模式”

    长城网邢台7月4日讯（记者 严明 尹义坤 通讯员 赵辉）“今年1-5月份，邢台市级重点项目完成投资195.3亿元，完成年计划投资的50.5%，超时间进度8.8个百分点。省级重点项目开工率100%，完成投资40.8亿元，占年计划投资的60.8%，投资进度和开工率均在全省排名第一。”7月2日，邢台市发改委主任兴连根告诉记者。

    据了解，今年前5个月，邢台市已成功签约项目133个，项目总投资1250亿元。成绩的取得源于邢台市把项目建设作为经济工作的重中之重，努力创新工作举措，创优营商环境，通过“实施一个工程、创新四个机制、强化三个服务”，开启了重点项目建设“超车模式”。

    实施“一把手抓项目工程”。邢台市把招商引资和项目建设摆在经济工作的首要位置，以项目突破带动全局发展，在全市实施市、县、乡三级党政一把手抓项目工程。市委书记、市长带头抓项目，积极谋划、及早部署，亲自带队外出招商，及时调度、协调、解决项目建设中遇到的困难和问题。全市招商引资和项目建设出现了早谋划、早安排、早调度、早协调、早开工、早观摩的可喜局面。项目建设每月一调度、一通报；每季一录像，通报进度；半年一观摩，打分排队；年终总考核，大检阅。

    创新赛马机制。为充分发挥和挖掘市直部门招商潜力，邢台市组建了发改、工信、科技、商务四个市直招商部，重点围绕汽车及新能源汽车、先进装备制造、新能源、节能环保、现代服务业和现代农业等产业开展招商。并制定了相应的招商引资奖惩办法，年底考核兑现奖惩。让他们在招商引资的赛场上大显身手，争先创优。

    创新激励机制。设立重点企业光荣榜，把全市纳税百强企业和法人代表列入邢台年鉴，并在电视、电台、报纸等媒体广泛宣传报道，扩大企业影响力，提高企业家地位，增强了企业家实业报国的荣誉感和责任感，提升了企业家上项目、增投入的信心和决心。

    创新评比机制。对各县市区新上项目进行观摩评比，现场打分。不仅有观摩领导和成员对项目的评分，更是引入了专业部门专家评分的模式，从固定资产投资、科技含量、财政税收贡献、土地利用效率、就业人数等六个方面进行实名打分，得分情况全市排名通报，增加了各县市区上项目的压力和动力，营造了不甘落后、“增比进位”的浓厚氛围。

    创新联动机制。为加大招商引资工作力度，今年初邢台市出台了《进一步加大招商引资力度的意见》，成立了1个引进重大项目领导小组及其办公室，负责重大招商项目的日常调度、协调和督导。市财政每年安排450万元，专项用于重大项目招商工作。在组建4个市直招商部的基础上，21个县市区成立招商机构及其N个招商小团组，形成了市县乡三级联动，优势互补的立体招商大格局。

    强化“三个服务”。服务重点产业。该市成立了邢台市汽车产业发展办公室（“两汽一拖”产业办公室），编制产业发展规划，指导产业发展，做强做大汽车及新能源汽车产业，重振邢台汽车、拖拉机产业雄风。有关县市区也围绕当地优势特色产业，组建专门服务机构，比如平乡自行车、清河羊绒和汽摩配件、宁晋电线电缆、临西轴承产业办等，编制产业发展规划，指导组建产业协会，开展定向服务，加快产业发展。

    服务重点企业。围绕优化营商环境，邢台市成立了由市长任主任、常务副市长和发改委主任任副主任的重点企业服务办公室。把全市纳税百强企业纳入服务范围。办公室实行二十四小时全天候服务，开通服务热线，着力打造“保姆式”、“一站式”服务平台。办公室建立每周下访制度、每月例会制度、跑省进厅沟通协调制度。每周深入县（市、区）重点企业和项目单位，座谈交流，征求意见，排忧解难。

    自成立重点企业服务办公室以来，邢台市为超威电池、玉锋集团、今麦郎公司等15家企业解决土地指标、占补平衡指标、供电供热、资金等一批制约项目建设的突出问题，极大的提高了企业上项目、求发展、做贡献的积极性。各县市区也成立了由县市区长任主任的重点企业服务办公室，“保姆式”全力服务重点企业。

    服务重点项目。邢台市实行领导联系分包项目责任制，市级领导每人分包联系两个重点项目，实施全程跟踪、一抓到底，直到投产达效。每个县市区也相应建立领导联系分包项目机制，市县两级联动，加快全市重点项目推进。还成立市重点项目服务中心，开辟重点项目服务绿色通道，实行重点项目全程代办服务，做到“围墙内的事企业办，围墙外的事政府来办”，加快了重点项目前期手续办理进度。今年50项省市重点前期项目中，目前已有2个项目提前开工建设，15个项目完成备案手续。