【行进河北·精彩故事】“玻璃杯”转型记

2003年底，高天亮带领企业的技术骨干开始了高温耐热玻璃杯的技术攻坚。在攻克耐高温技术的同时，他决定研发双层隔热玻璃杯。为了生产出一个合格杯子，明尚德消耗了20多吨玻璃管，这些玻璃管能生产12万多个普通玻璃杯。当时企业一年的利润只有50多万元，仅仅两个多月，企业辛苦一年的收获全搭了进去。

功夫不负有心人。2004年，双层隔热玻璃杯终于研发成功，明尚德公司凭借着这一产品一举打开海外市场，员工从20多人增加到1000多人，营业额从350多万元攀升至1.6亿元，成为可口可乐、无印良品、星巴克等知名企业的长期合作伙伴。

2008年，高天亮在国内市场上发现一款明尚德为国外一家大型餐饮企业代工生产的玻璃杯，标价100多元，几乎是明尚德代工价格的10倍。这深深刺痛了高天亮。

“我们制造的产品坐船在海上转一圈，贴上人家的商标，身价就高出那么多，这就是品牌的力量。”明尚德在玻璃制品行业里打拼了30多年，之前主要为国外客户代工，国内市场一直没有打开。高天亮决定，要利用这些年来积累的资源，深耕国内市场。

2010年，明尚德开始和淘宝合作，进行线上销售，打造自有品牌，“简爱”品牌应运而生。同时，和国外知名厂商及国内知名高校合作，在设计、生产渠道等方面进行全方位资源整合，打通生产车间和终端消费者之间的连接，进而实现“私人订制”。他说：“如果我们能和每一个消费终端形成互动，就能收集更多消费者对产品的意见，把这些海量的意见汇总起来，就能反向推动制造环节发生天翻地覆的变化。”

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