10年前，金融危机波及泰国、马来西亚、印度尼西亚、韩国和菲律宾，不仅重创当地经济，还影响了百姓生活。
10年后的今天，记者采访了从金融危机中走过来的人们，听他们讲述各自的经历。
印度尼西亚 牛仔裤老板尚未恢复元气
印度尼西亚商人朱萨克·苏莱曼在金融危机中关闭自己的牛仔裤工厂。10年后，他又办起了牛仔裤工厂，面临的竞争更加激烈。
还在大学时代，苏莱曼就靠卖牛仔裤赚钱。他向父亲借钱办了简易车间，以16台缝纫机起家。
1997年，苏莱曼已经开设两家牛仔裤工厂，雇有1600名工人，每年出产160万条牛仔裤，销往印尼国内市场和海外市场。
金融危机袭来时，苏莱曼刚从银行贷款75万美元。为避免印尼货币卢比进一步贬值，印尼政府宣布上调利率，苏莱曼所欠贷款的利率从12％涨为30％。
苏莱曼工厂的生产成本被抬高，而绝望的工人们则以罢工相要挟，要求加薪。无奈之中，苏莱曼只好关闭两家工厂中较大的一家，解雇了大部分工人。
金融危机过后，苏莱曼又从头做起，重新开设牛仔裤工厂。不过，即使他辛勤工作，他名下工厂的现有规模也只达到1990年的水平。
虽然工厂尚未恢复到10年前的规模，苏莱曼却颇为知足，认为自己还算幸运。“那时相当困难，但我毕竟捱过来了，”他说。“其他许多人的问题更严重，至少我不用四处躲债。”
泰国 从股票经纪人到街头小贩
10年前，西里瓦·乌拉威乌提坤是当红股票经纪人，有“幽灵”之称，因为他挑选的股票总能升值。
金融危机爆发后，西里瓦是街头售卖食品的小贩，人称“三明治先生”。
西里瓦在28岁时已是泰国主要股票经纪公司“亚洲经纪”的首席执行官。1997年，金融危机爆发。西里瓦名下原有870万美元资产瞬间“挥发”，还背上了债务。
破产后，西里瓦告别了高级汽车和名牌西服套装，每天沿街贩卖三明治。他脖子上不再系有丝绸领带，而是吊着一根挂有黄色塑料泡沫盒的绳子，盒内装着三明治。
泰国法庭2003年裁定西里瓦破产。他名下有将近10亿泰铢未偿还债务。
直到2006年，西里瓦才勉强走出破产，专心经营自己的生意。10年间，西里瓦从走街串巷的小贩“攀升”为老板，开设了食品配送店。
西里瓦现在变得相当谨慎。他不再投资股市，也不愿从银行贷款。制作三明治和其他食品时，西里瓦只用泰国原料。他认为，这能减少泰国经济对外国的依赖性，避免金融危机再次发生。
石油巨头躲债“不如狗”
金融危机爆发时，泰国人普拉差·雷乌帕拉塔纳一手创建的泰国石油化工工业（TPI）欠债270亿美元。10年来，普拉差的不少时间用于与银行和各金融机构打官司。
他说：“那是我一生最糟的时候。先前，我周围总有人围着转，给我支持，我从不知道不被人理睬是什么滋味。那些债主对我连狗都不如。”
金融危机后，普拉差陷入与债权方的持续纷争之中，争夺对TPI的管理权。他同时还要兼顾打官司申请延长贷款期限，面对集团工人罢工等等问题。纷争持续9年，普拉差最终败出。
法庭判决结果极大地挫伤了普拉差。他认为，这是失落的10年，泰国经济在这10年间失去了创造力和竞争优势，泰国生产力水平错过了继续提高的机会。
“这10年里我失去的是生命中最宝贵的时间，”他说。“我原本可以用这失去的机遇实现更多创新。”
新加坡 经济最快复苏
1997年，发生在泰国的经济危机迅速蔓延到了新加坡。新加坡中华总商会的林三顺回忆说，突如其来的金融危机来势汹汹，影响范围之广是他们始料未及的。金融、证券、房产、股市无不出现暴跌现象，其中股市的跌幅达到7.19%，一套80多万新加坡元的房产最惨时跌到了只有20来万新加坡元。
在亚洲金融危机影响下，新加坡年经济增长率一度从1997年的8．4％猛跌至1998年的0．4％。
林三顺所工作的中华总商会也受到了金融危机的冲击，总商会的会员在不断流失，不少小企业在金融危机中破产倒闭，大企业也处于艰难时期，他们只能通过一些优惠活动吸引客源。薪水不断减少使许多工人面临失业的危险。政府甚至不得不通过减少公积金的发放来稳住经济。
尽管新加坡的经济饱受打击，但好在新加坡有着稳健的经济基础，再加上政府采取降低商业成本等措施，使得新加坡成为金融危机后复苏最快、经济增长最迅速的经济体。
林三顺说，金融危机给新加坡人的教训是，要看清经济走势，了解自身能力，量力而为从而规避风险，以免再次陷入金融危机。
马来西亚
“特立独行”走出低谷
1997年金融危机到来时，哈比巴是马来西亚一家教师培训学院的讲师。她和周围的朋友都属于政府工作人员，因此工作并未受到金融危机的影响。“不过，我确实听说有些商人的生意受到了巨大的冲击，”哈比巴说，“尤其是那些做进出口生意的商人。”
在国际投机者的攻击下，马来西亚货币林吉特迅速贬值。当年8月，马来西亚放弃保卫林吉特的努力。
金融危机让马来西亚一度显现高速增长态势的经济戛然而止。1998年，马来西亚经济规模“缩水”将近8％。
哈比巴说，面对这样的情形，马来西亚人并未埋怨他人，“我们生活在这个‘地球村’中，不能简单地认为我们永远能保持最好的状态。我们不能预测经济何时会高速发展，何时会衰退。所以，我们必须勤俭节约，万一困境到来时，我们就可以很快地适应。”
让哈比巴很是自豪的是，当时的马来西亚政府颇为“特立独行”——马来西亚采取了一套与传统策略背道而驰的方案，并提前走出了危机。
1998年7月，当时的马来西亚总理马哈蒂尔决定停止采用国际货币基金组织的建议，转而推行宽松的货币和财政政策。1998年9月，马来西亚开始实施外汇管制，采取盯住美元的固定汇率制度。同时，马来西亚降低了利率，这让很多马来西亚公司得到了喘息的机会。“我们保证了资金的流动，”哈比巴说，“所以经济才会开始慢慢增长。”
1999年，马来西亚的人均收入就恢复到了危机前水平。难怪哈比巴骄傲地说：“我们有马哈蒂尔这样明智的领导人，马来西亚很快走出了低谷。当然，我们不能忽视政治稳定、社会和谐、人民团结这些因素所起的作用。这是所有马来西亚人努力的结果。”
韩国 下岗员工成了投资专家
韩国人宏容万在10年前的金融危机中下岗，却因此实现了自己的长期梦想：替自己的人生做主。
金融危机爆发时，宏容万在韩国电信公司担任人力部门负责人。危机的发生加剧了企业的危机，大量裁员在所难免。
宏容万接受了下岗补偿金，加上自己的积蓄，投资50万美元炒股。结果，不到6个月，他耗尽了所有资金。
“赔掉所有积蓄后，我不知道该怎么办，甚至想过自杀，”他说。
随着韩国经济整体好转，宏容万慢慢走出困境。现年50岁的他如今是投资专家，拥有一家房地产咨询公司，为高收入顾客群提供房地产咨询服务。他把自己的成功归结于韩国人面对危机时的团结一致：“所有韩国人因为同一个目标团结起来，他们都想扛过那场危机。”
新闻分析 恐慌加剧危机
韩国人李钟和是亚洲开发银行地区经济一体化办公室主任。对于十年前的亚洲金融危机，他似乎更愿意从研究的角度去回顾。
1997年7月，金融危机在泰国爆发的消息传来，不久，这股风暴就席卷了韩国。李钟和回忆说，当时这让他非常吃惊。那时的韩国已经连续数十年显示出引人注目的经济表现，且经济形势并不像部分东南亚国家那样处于支付平衡的危机中。韩国的外债仍属比较低的水平，韩元和美元间的汇率并没有高估。韩国的经常项目赤字保持在合理的水平，对外出口继续显著增长。
李钟和分析当时的情况说：“投资者的恐慌加剧了外国投机者对韩国货币的攻击。特别是韩国的资本账户自由化的时候，外国投资者的反向预期轻而易举地导致外汇的外流，这样就引发了韩国国内经济的紧缩。”
李钟和肯定地说，亚洲现在的经济和金融形势要比金融危机爆发前好很多。“在不远的将来，亚洲不太可能进入另外一场金融危机，”李钟和说。但同时，他认为，亚洲经济体必须对将来的全球冲击保持警觉。（朱静远
严洁 史陈君国际周刊专稿）
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